第055期20200715
创意类设计公司在项目管理上经常面临一些难题，在项目进度上很难提升项目效率，因为设计类项目都是非标的，都要根据不同项目的定位去进行差异化的定制。总结起来主要有以下三个难点：
一、工作不好量化
因为设计类项目都依赖于人的因素，因此很难细分，很难量化设计项目，不像其它产品生产可以流水线式量化。
二、进度不好把握
设计类项目都是定制型的，他受制于甲方的不同定位，有的还受制于甲方各领导的不同意见。而且不同设计师出品水平有差异。都最终导致项目的整体进度难以把握。
三、业绩不好考评
因为人的因素过多，考核标准就难以制定。很难完全客观的去考评一个项目成果。
文/简米王进
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