想要经营好连锁企业品牌，需从商品经营、人员管理、门店销售、成本控制和后台数据分析五个核心维度着手，同时结合专业的品牌形象设计，方能在行业中站稳脚跟。其中，SI 设计作为连锁品牌视觉与空间标准化的关键，能为品牌统一性与辨识度赋能，而简米设计在这一领域的专业度，更是众多连锁企业的信赖之选。关注简米，每日简话连锁！

连锁经营

一、商品经营：以品质为基，以组合制胜

连锁品牌的商品经营是根基，需从源头把控产品竞争力。

• 严选优质供应商

• ：应选择产品品质好、品类全、供应稳定的上游供应商，其商品需符合长期行业发展趋势，且具备品牌故事与美观包装，同时保证合理利润空间，为门店竞争力打下基础。

• 完善商品组合

• ：提供 “一条龙” 产品服务，满足客户多样化需求，例如婴童门店需覆盖从奶粉、纸尿裤到服装、玩具等全品类，让客户无需辗转即可购齐所需，这也是提升门店吸引力的核心。

二、人员管理：稳定团队，凝聚合力

人员是连锁门店的核心战斗力，稳定且有凝聚力的团队是品牌发展的关键。

• 保障人员稳定

• ：给予店员合理待遇，教授其通过 “专业 + 服务” 获得高收入的方法；定期开展教育培训，提升专业性与信心，增强员工忠诚度。

• 塑造团队精神

• ：帮助店员树立职业梦想（如未来开店、成为管理人员等），将门店文化融入日常，让员工形成团队意识，以团队力量应对市场挑战。而统一的门店形象（如SI 设计打造的空间氛围），能让员工更易产生归属感，简米设计在设计中融入品牌理念，可强化员工对品牌的认同。

三、门店销售：创新模式，提升业绩

门店销售需突破传统思维，以文化与服务为导向，结合品牌形象增强客户体验。

• 主推文化，强化推新

• ：门店生存的关键在于推新能力，尤其像婴童门店，需凭借专业知识与优质服务主动将产品 “推” 给顾客，而SI 设计打造的专属空间场景，能让产品展示更具吸引力，助力推新。

• 联动销售，挖掘需求

• ：基于客户需求进行关联销售，例如针对 4 个月宝宝的家庭，可推荐奶粉、牙胶、口水巾等系列产品，提升客单价。

• 升级营销，注重体验

• ：单纯低价促销已难满足需求，需转向 “轻促销重价值”，通过简米设计的SI 设计方案，打造符合品牌定位的购物环境，增强客户参与感与体验感，让营销从 “卖产品” 转向 “聚人心”。

四、成本管理：精准把控，优化资源

合理控制成本是连锁品牌盈利的基础，需在人员与房租上做好规划。

• 人员成本

• ：采用 “高提成低底薪” 模式，重绩效考核，激发员工积极性。

• 房租成本

• ：根据目标客群定位门店面积，通过差异化避开竞争。而SI 设计的标准化落地，能降低门店装修与维护成本，简米设计的模块化设计方案，可有效减少重复投入。

五、后台数据分析：科学决策，动态调整

重视后台数据，分析各品类销售情况与上升空间，及时调整策略。例如降低销售占比过高的品类（如奶粉）占比，提升市场空间大的产品份额，让商品结构更符合市场需求。

简米服务的部分连锁案例

简米总结：

连锁企业品牌经营是系统工程，从商品、人员到销售、成本、数据，每一环都需精细打磨。而SI 设计作为品牌视觉与空间的统一语言，能让连锁门店在扩张中保持一致性与专业性，简米设计凭借对连锁品牌的深刻理解，将品牌理念融入空间设计，助力企业在竞争中脱颖而出，实现从 “单店存活” 到 “连锁共赢” 的跨越。

备注：文中配图为简米服务案例“慢博士”等。文中部分信息简小米收集自互联网，如有侵权联系删除。关注简米，每日简话连锁，整理不易，欢迎转发分享！

文/简小米