连锁开店前必知:结合SI设计用表精准评估

2025-06-23 | Views : 22
分享

在连锁开店的征程中,前期的精准评估与科学的 SI(Store Image)设计体系至关重要,二者如同航海中的指南针与船体结构,前者指引方向避开暗礁,后者保障航行的稳定性,共同助力创业者驶向成功彼岸。简米设计在为众多连锁品牌提供服务时发现,将评估工具与 SI 设计深度结合,能极大提升开店成功率。以下为大家详细介绍连锁开店前必备的 5 张评估表及 SI 设计的融合应用。关注简米,每日简话连锁!


开店评估


商圈评分表:洞察商圈潜力,锚定 SI 设计基调

商圈是店铺的生存土壤,其质量直接影响店铺未来发展。商圈评分表从多个维度对商圈进行评估,商圈级别分为核心、次级和边缘商圈,不同级别得分不同,商圈业态中的商业区、娱乐区等属性也在考量范围内。

考核中项

中项权重

考核小项维度

得分标准



最后得分




小项

3 分

2 分

1 分

得分

综合得分

商圈业态

13%

商圈级别

核心商圈

次级商圈

边缘商圈





商圈属性

商业区

娱乐区、综合区

住宅区





商圈生命周期

成长期和成熟期

形成期

衰退期





商圈基础设施建设

一般



商圈购买力评估

60%

商圈潜在客群消费能力





目标客流量天 /(非周末)

大于 5000 人

1500-5000 人

小于 1500 人





评估消费客单价

800 元以上

300-800 元

300 元以下



商圈易达性

7%

公交线路或停车站

多于 4 个

3 个

2 个





主干道是否通畅

良好

一般

较差





商圈人行道是否通畅

通畅

一般

较差





商圈主干道长

400-800 米

接近 400 米或超过 800 米

超过 150 米





商圈主干道宽

15-18 米

15 米左右

10 米以内



商业氛围

20%

商圈主力店

2 家以上

1 家





商圈品牌店

2 家以上

1 家





商圈内同行业竞争状况

3-5 个

2 或 6-8 个

<2 家或> 8 家



以评分权重较高的购买力评估为例,目标客流量和消费客单价是关键指标。若一个商圈非周末目标客流量大于 5000 人,且评估消费客单价在 800 元以上,该商圈在这两项上就能获得较高分数。

在 SI 设计环节,简米设计会深度参考商圈评分结果,针对不同商圈特点打造适配的设计方案。如在年轻消费者聚集的潮流商圈,采用更具前卫感的色彩搭配与动态灯光系统,结合开放式货架设计,强化空间的互动性与社交属性;而在社区型商圈,则以暖色调为主,增加亲子休息区,优化动线设计以提升家庭客群的购物舒适度。通过商圈评分与 SI 设计的联动,让店铺形象从选址阶段就与目标客群深度契合。

店址调查表:锁定优质店址,规划 SI 设计细节

确定商圈后,店址的选择同样关键。店址调查表涵盖店租、转让费、店面物业条件、周围店铺租金情况等多方面信息。店面面积、形状、朝向以及橱窗数量和尺寸等,都会影响店铺的展示效果和经营便利性。

页期店名称:


预期店位置:性质:直营口加盟口其他

店租:元转让费:元其他:元


店使用情况:空屋使用 可迁入时间:年 月 日

营业时间:时 分一时 分


周围店铺租金情况:1. 元 / 平米 / 月 2. 元 / 平米 / 月

店面物业条件

平米 店面面积:

店面尺寸:店宽 米纵深 米店高 米

店招尺寸:宽_米,高_

店面形状:窄形口宽形 方形 圆弧形其他形状


橱窗:口有_个 尺寸:宽_米高 米

店面朝向:坐向 店门:外开口内开


店面功能性:口好 口一般口差

店面实用率:% 有无死角:口有_个 口无


防火措施:口好 口一般 口差

店面柱墙:口有 个无


店面周围物业条件

店招可视距离:米

店前分布:护栏 斑马线 公交站 条线路车 地铁

店前台阶:口有 阶口无

店前障碍物:口无 口有主要是


门口休闲凳:口无 口有距店_米

门口路灯:口无 口有 距店 米


广告灯箱位:口有 个 口无

口有 距店 米 门口公交站:口无


临聚人气的大店:有 个口无

店面所处位置:口进口 中心交叉口口拐角


门店所处:阳街阴街店前人行道宽 米

店前目标人流量:人 / 天人流量高峰时段:时分到时 分


店前环境如是否临近公交站、有无斑马线、是否有聚人气的大店等,都与店铺客流量息息相关。简米设计在 SI 设计中,会根据店址实际情况进行针对性规划。例如,对于位于交叉口且店前人行道宽阔的店址,会扩大橱窗展示面积,采用通透式玻璃幕墙设计,同时在店招设计中融入动态 LED 屏,提升远距离识别度;若店址存在柱体遮挡,则通过 SI 设计中的软装造型(如弧形货架、绿植隔断)进行视觉优化,既保证空间利用率,又强化品牌调性。

店址评分表:量化店址优势,驱动 SI 空间设计

店址评分表进一步对店址的各项因素进行量化评分,在店面可视性方面,店招可视距离 25 米以外可见能得 3 分;店内面积 500 平米以上也能获得相应高分,房屋结构、功能性以及店铺在街道的位置等因素也在评分范围内。

考评

中项权重

项目

3 分

2 分

1 分

等级得分

综合得分

店面视性

24%

店招可视距离

25 米以外可见

15-25 米可见

15 米内可见





店内面积

500 平米以上

200-500 平米

200 平米以下





店面开间宽度

50 米以上

20-50 米

20 米以下





店面空间高度

2.8-3.5 米

2.5-2.8 米或 3.5-3.8 米

<2.5 米或> 3.8 米





应光性

整体自然光照充足

小部分自然光照不足

大部分自然光照不足





店面进深度

5-6 米

3-5 米或 6-8 米

其他范围





橱窗

2 个以上

1-2 个



空间效果

7%

房屋结构

框架结构,梁柱好处理

框架结构,梁柱不好处理

非框架结构,梁柱多





功能性

便于展示零售功能

少部分不适合展示

不适合展示





形状利用效果

无死角

1 个死角

多个死角



面可近性

15%

交通易达性

无护栏 近公交站和斑马线

无护栏 远公交站和斑马线

街道末端,远公交站和斑马线





道路结构

宽 8-10 米

宽 6-8 米或 10-12 米

其他范围





障碍物

店前无障碍物、无台阶

店前无障碍物、有台阶

店前有障碍物、有台阶



铺立效果

54%

店铺位于街道位置

1/3-2/3 处

接近 1/3 或接近 2/3 处

其他位置





街道有无聚客点

多个聚客点

1 个聚客点

无聚客点





街道客流主体靠近店面一侧

是,且客流量较大

是,客流量一般

不是





店面分流状况

没有分流

分流很少

分流很多



若店铺位于街道 1/3-2/3 处,且周围有多个聚客点,在店铺位置和聚客点这两项就能得到较高分数。在 SI 设计落地时,简米设计会依据店址评分情况,结合店铺定位对内部空间进行合理规划。对于得分较高的宽敞店铺,采用 “中岛式 + 动线引导” 设计,通过品牌文化墙与场景化展区的结合,延长顾客停留时间;而对于空间高度不足的店铺,则运用镜面材质与纵向灯光设计,营造视觉延伸感,同时优化货架高度与间距,提升购物舒适度。

意向转让门店调查表:摸清转让店底细,定制 SI 改造方案

对于考虑接手转让门店的创业者,意向转让门店人流量 / 进店率 / 成交率调查表是重要参考依据。通过记录不同时间段店前过往人数、进店人数和成交人数,能计算出进店率和成交率,直观了解店铺经营状况。

| 门店名称 | | | 店面积 | | | 所在商圈 | | || --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- || 时间段 | 店前过往人数 | 进店人数 | 成交人数 | 成交率 | 顾客总数 | | 会员数量 | 备注 || | 新顾客 | 老顾客 ||10:00-12:00| | | | | | | | ||12:00-14:00| | | | | | | | ||14:00-16:00| | | | | | | | ||16:00-18:00| | | | | | | | ||18:00-20:00| | | | | | | | ||20:00-22:00| | | | | | | | || 合计 | | | | | | | | || 进店率 = 进店合计人数 / 门店过往总人数:| | | | | | | | || 成交率 = 成交人数 / 进店合计人数:| | | | | | | | || 日期 | | 星期 | | 天气 | | 统计人 | | |

例如,若一家门店在晚餐时段进店率和成交率较高,说明该时段可能是其经营高峰期。简米设计在为这类店铺进行 SI 改造时,会参考这些数据针对性调整。如针对高成交率时段的客群特征,优化收银台位置与排队动线,增加促销展示区;若进店率低但成交率高,则强化门头与橱窗的视觉冲击力,通过灯光与色彩对比提升进店吸引力,同时保留原有动线中的优势区域,实现 “低成本改造 + 高效形象升级”。

投资费用预算表:合理规划资金,把控 SI 设计成本

开店离不开资金支持,投资费用预算表能帮助创业者清晰规划各项开支,涵盖租赁费、员工薪酬、月度营运开销、促销广告费等多个项目。

序号

1

2

3











项目

租赁费

员工薪酬

月度营运开销












+ 转让费

租赁费

租金

住宿

人员

工资

生活福利费

奖金

办公费

通讯费

低值易耗品

应酬费

业务差旅费

序号

4

5

6

7

8

9

10







项目

促销广告费

物业水电费

运杂费

税费

装修摊销

设备折旧

其他费用







会计分录

促销费

广告费

物业费

水电费

取暖费

运杂费

税费

装修摊销

设备折旧

其他费用




简米设计建议创业者在制定预算时充分考虑各项成本,如装修费按 2 年摊销,设备按 5 年折旧,产品跌价准备按月销售收入的 5% 准备,促销费和广告费按 3% 核准。在 SI 设计环节,团队会根据预算进行分级方案规划:对于预算有限的项目,采用 “标准化模块 + 局部定制” 模式,如统一品牌色与标识系统,通过软装(灯具、陈列道具)实现差异化;对于高预算项目,则融入智能交互装置、定制艺术装置等,打造沉浸式空间体验,确保每一分预算都能转化为品牌形象与用户体验的提升。




标签Tags | 连锁经营

T19925750847
马上开启商务咨询 总监(注明:设计)