连锁企业标准化:复制扩张与持续发展的基石

2025-03-26 | Views : 86
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在连锁企业的发展进程中,标准化是实现成功经营的关键要素。连锁经营的核心在于复制扩张,而这一过程得以实现的前提便是标准化,它贯穿于企业发展的各个环节,从门店的初步搭建到大规模的连锁布局,其重要性不言而喻。关注简米,每日简话连锁!


连锁标准化


01.连锁标准化的内涵与重要性

标准化是以提高经济效益为目的,为企业制定的一系列规矩标准,使企业的各项行为有章可循,形成一套可反复运作的系统。连锁企业的标准化由运营、训练输出、督导三大系统构成,这三大系统相互协作,形成闭环管理。运营系统负责建立标准化,如同立法;训练系统输出标准化,类似普法;督导系统执行标准化,发挥执法作用。只有这三者紧密配合,才能确保标准化真正落地实施。

标准化对于连锁企业的重要性体现在多个方面。从行业特性来看,连锁行业的可复制性决定了标准化是企业复制、扩张以及规模化经营的必备条件。以肯德基为例,其炸薯条在倒油、油温、薯条规格等方面都制定了精确标准,这使得门店能够快速复制,实现全球范围内的扩张。在产品和服务质量方面,标准化有利于稳定和提升产品与服务品质,确保消费者无论身处哪家门店,都能享受到一致的体验。在管理层面,高度统一的标准化管理能够简化日常管理工作,提高管理效率和水平。此外,标准化管理还能在交接培训、经验储备、效率提升和监督检查等方面发挥重要作用,为企业的持续发展提供有力支持。


连锁标准化遵循简单化、标准化、专业化、品牌化的原则,即打造 “1”,复制 “N” 。其中,标准化是核心,它贯穿于企业发展的始终,从前期的简单复制,到中期的精准复制和规模管控,再到后期的品牌营销和招商,都离不开标准化的支撑。通过标准化,企业能够实现运营体系的优化,提升自身价值,进而整合上下游资源,实现上市目标。

连锁标准化可分为技术标准、管理标准和工作标准三类。技术标准解决连锁企业在复制扩张中技术统一的问题;管理标准针对跨区域复制时提升门店管理技能,将经验总结沉淀为标准;工作标准则涵盖岗位职责、人员技能、检查考核等方面的标准。(连锁标准化管理:设计助力品牌提升管理效率)


02.连锁标准化的职能与实施路径

连锁企业制定标准主要包括职能标准化和岗位标准化,前者对内服务员工,后者对外服务消费者。在实际操作中,首先要明确对内总部与对外消费者所对应的职能和组织结构,接着梳理各职能或岗位的标准化模块,最后形成标准化手册。

以某企业运营中心为例,设置运营总监等岗位,明确各岗位的职能、工作内容和任职资格,形成岗位说明书。在制定标准化手册时,需综合考虑商品供应链、行政后勤管理、人力资源、财务管理等多个方面。

从连锁企业的发展阶段来看,不同阶段对标准化的侧重点有所不同。在启动阶段,企业应将重心放在终端门店的标准化梳理和单店盈利的打磨上,总部人员可采用 “一人多岗” 的形式,即 “强门店,弱总部”。这一阶段,像简米设计这样专业的设计团队,可助力打造统一且具有吸引力的门店形象,通过对门店空间布局、装修风格等方面的精心设计,提升消费者的进店意愿和消费体验,为单店盈利奠定基础。而在扩张阶段,企业需要 “强总部,弱门店”,强化总部对门店的赋能。此时,简米设计可根据总部的战略规划和品牌定位,为新拓展的门店提供标准化的设计方案,确保门店形象的一致性,同时融入创新元素,提升品牌的竞争力。总部要梳理出选址、建店、开店等一系列流程,实现各岗位的专业化分工,根据企业的发展模式搭建合理的组织架构。


03.连锁标准化手册的构建

连锁企业从启动连锁到搭建督导体系,需要梳理 38 本标准化手册,这一过程可分为五大步骤。

第一步是启动连锁的准备阶段,包括成立项目组、编制连锁战略规划、进行内部和外部调研、开展连锁培训与学习等,同时开始编制《连锁经营商业计划书》《战略可行性分析》等手册。第二步是连锁概念和特许招商理念导入阶段,涉及 CIS 企业识别系统设计、门店和总部标准化设计、商品供应链和连锁运营链等方面手册的编制,如《V1 视觉识别系统手册》《门店店长手册》等。第三步是全面构建连锁标准化体系阶段,通过建立样板店、试点运营,完善门店和总部系列手册,并制定特许经营相关合同。第四步是招商体系的构建与设计阶段,撰写招商加盟相关的合同和文件,如《特许经营区域加盟合同》《加盟申请表》等,并输出加盟复制体系的培训手册。第五步是构建训练和督导体系阶段,建立督导体系并运行,编制《总部督导手册》 。



简米服务的部分连锁案例


简米总结:

标准化建设在连锁企业发展中起着举足轻重的作用。它不仅是企业实现复制扩张的关键,更是提升企业竞争力、保障产品和服务质量、优化管理效率的重要手段。连锁企业应充分认识到标准化的重要性,从企业创立之初就重视标准化建设,根据不同发展阶段的需求,不断完善标准化体系。而像简米设计这样的专业力量,在连锁企业标准化建设的不同阶段,都能通过专业设计为企业赋能,助力连锁企业在标准化的道路上稳步前行,实现可持续发展。

备注:文中配图为简米服务案例“珍身堂”等。文中部分信息简小米收集自互联网,如有侵权联系删除。关注简米,每日简话连锁,整理不易,欢迎转发分享!


文/简小米




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