企业门店都在全力追求业绩增长，然而，多数企业采取的增长方式并不科学，导致效果不佳且后遗症持久。那么，企业究竟该如何找到实现健康、可持续增长的科学路径呢？关注简小米，每日简话连锁！
连锁企业扩张与增长
短通关是指通过系列活动、促销、大项、爆品等手段实现短期业绩增长。这种方式能快速吸引消费者，提升销量，为企业门店带来现金流。但它的增长往往不可持续，可能导致后续市场疲软，甚至损失长期利益。企业运用短通关策略时，应注重产品组合、促销策略的创新，以及市场反应的速度，关键是要平衡短期利益与长期发展，避免过度依赖促销手段。
长通关则是通过市场验证、稳健、可复制的闭环商业模式，实现健康且可持续的业绩增长。这要求企业具备创新意识，不断探索和应用新的经营理念和技术。虽然长通关的增长不如短通关立竿见影，但能为百年企业奠定基础。在这种增长模式中，企业需要投资于研发、人才培养和品牌建设，构建科学的决策体系和持续的创新能力，逐步提升市场竞争力。长通关的增长过程虽然痛苦，却也是企业走向卓越的必经之路。
现实中，许多企业在追求增长的过程中容易陷入误区。比如过度依赖价格战，忽视产品质量和品牌建设；或者过分追求短期业绩，牺牲长期发展。大部分企业都在用非科学的方式，做自己认为科学的事，结果往往事倍功半，后遗症持久不散。在创业初期，或许可以主张多做事，哪怕犯错；但到了成长成熟期，就一定要宁愿慢，也要保证决策的正确性。
在激烈的市场竞争中，实体创始人必须懂得制定增长战略，因为无战略就没有方向，没有增长就可能面临死亡。那么，如何实现快而稳健的增长呢？这需要构建一套科学增长系统，包含以下几个关键部分：
商业模式：商业模式是企业成功的关键，要实现从投入到产出，快速完成自家模式闭环，并被消费者认知，在发展过程中不断弥补自身短板。在这个过程中，“简米设计” 的SI 设计能够助力企业打造独特的品牌形象，从店铺空间、视觉等方面进行统一规划，让消费者更容易记住品牌，提升品牌在市场中的辨识度，为商业模式的成功落地添砖加瓦。
盈商系统：盈商系统解决的是门店的可复制性问题。只有具备复制性，才能快速拓展市场，提高市场份额。SI 设计在盈商系统中也有着重要作用，它可以为门店复制提供标准化的设计方案，无论是新一线城市还是三四线城市的门店，都能依据统一的 SI 设计规范进行装修和布局，确保品牌形象的一致性，降低复制成本，提高复制效率。
招商系统：招商系统是连锁企业成功的另一个关键，它可以帮助企业的产品或模式卖得更多、销得更广，助力企业从基地走向全国，实现规模扩张。
养商系统：随着门店数量的增加，质量问题必然会浮现。养商系统解决的是如何提高门店存活率的问题。通过搭建商学院，有效赋能盟商，总部可以实现增强回路闭环，显著提高加盟商的存活率，减少闭店率，为品牌总部带来稳定的收入和市场份额。（实体门店大数据：8大数据驱动业绩三倍增长）
管商系统：当企业加盟商达到一定规模时，如何有效管理和经营成为痛点。管商系统能帮助企业实现对加盟店的有效管理，确保加盟店的成功运营，为企业带来稳定的回款和经营效益。
合伙系统：企业的发展过程中，人的因素至关重要。合伙系统解决的是如何选择、培养和留住正确的人，通过这个系统，企业可以吸引和留住优秀的人才，共同实现企业的发展目标。
有很多企业通过各种加盟模式，一场会销就能新签 100 个加盟商，可迎来的却是明天退掉 80 个，这完全是为招而招。要想企业快而稳健地增长，一定要在大规模招商前，考虑以下三个问题：单店盈利模型跑通了没？是否具备可复制性？别人加盟后，会有人去管吗？如果以上 3 个问题没有解决，就先不要全面做招商。
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在如今这个竞争激烈的时代，粗放型的赚钱时代已经过去。我们不能再固步自封，而要跟上时代的步伐，利用科学系统的增长方法论，结合线下的经营差异化优势，打造出属于自己的盈利模型，这样才能在不确定的市场环境中，找出确定性的持续增长之路。
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简米总结：
在竞争激烈的市场环境下，企业增长面临诸多挑战。短通关能带来短期业绩提升，但存在不可持续等弊端；长通关虽见效慢，却是企业长期发展的基石 。许多企业常陷入增长误区，如过度依赖价格战、追求短期利益等。实现快而稳健的增长需构建科学增长系统，涵盖商业模式、盈商系统、招商系统、养商系统、管商系统、合伙系统，其中SI 设计可助力品牌打造独特形象、提升复制效率。同时，招商不能盲目，需确保单店盈利、模式可复制且有人管理。总之，企业要利用科学增长方法论，结合线下优势打造盈利模型，才能实现持续增长。
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文/简小米
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