第056期20200716
上一期我们聊到设计创意类公司或团队经常会面临工作不好量化、项目进度难以把握、业绩成果不好评等一系列的管理难题，会直接影响设计项目的效率，最终影响设计公司的业体绩利润，这块如何去突破解决。根据简米十多年的设计项目管理经验，给出以下三条小建议：
一、制定项目流程标准，切分工作内容
首先一定要制定一套标准的项目工作流程，当然不同类型项目可以制定多种流程标准。对流程中的工作内容进行切分，这里面可以切分成创意型和标准型。创意型就偏主观，更多依据主笔设计师个人经验能力，而标准型相对比较容易把握。
二、设置透明的项目机制
很多难题都是由于不透明带来的，这种不透明有时是主观的有时则是被动的。例如简米就见过大量设计公司项目安排不好，客户崔稿，实际还没开始，但谎称已经做的差不多了，最好临时抱佛脚，这种设计质量可想而知。因此简米自主开发了一套设计项目管理系统《简米客户信息管理系统V1.0》，下一集《简话》我们再详细介绍。
三、绩效与成果挂钩
项目质量设置考评机制，项目完成效率也纳入考评因素，所有人的收益都和最终考评结果挂钩。这里面创意型工作尽量以质量来考评，而标准型工作则更多用效率来考评。
当然除以上三条之外设计公司管理上还需要借助其他很多方面这里不一一细数。
文/简米王进
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