南国宝宝是海南地区的一个母婴连锁品牌，成立时间并不算太长，但凭借其优越的产品资源及新型的商业模式，两年时间，南国宝宝即在海南当地实现门店数量规模突破200家，进入全国母婴连锁系统前五十强行列。南国宝宝品牌部人员较早前就对简米品牌有所了解， 因此，双方合作非常迅速地敲定。

企业官网：http://www.ngbaby.cn/

 策略梳理Strategy carding 

母婴行业，简米非常熟悉，曾成功服务过多个全国连锁母婴品牌。 该项目启动后，设计项目组依然深入海南，详细走访了南国宝宝具有代表性的各区域线下门店，并对当地同行及全国母婴市场做了详细的调研。

南国宝宝品牌主张“给生命一个更好的开始”。社会生活压力大等因素导致人口持续下滑，母婴行业竞争压力越来越大，再加上孩子王、爱婴岛、乐友等行业品牌加大扩张及整合的步伐，区域市场受到了威胁 !

线上品牌冲击线下，互联网及资本的优势冲击实体店，在“消费升级”的当下，消费者的情感需求比重在增加，关注点从商品向情感诉求转变，消费需求日趋差异性、个性化、多样化，南国宝宝终端形象急需升级。

经过实地调查，简米发现，南国宝宝现有终端存在三大主要问题：品牌终端视觉差异化较低，终端布局及陈列细节急需升级，各店面细节待完善。具体细节问题有：

货柜造型：造型单一，体验感不够，不够活泼。

色彩搭配：主色调不明显，整体性偏弱。

灯光效果：明亮、舒适，有温度，但缺乏重点和层次 。

产品陈列：稍显混乱，体验感不强。

品牌营造：缺乏品牌文化氛围。

动线模块：动线明显，但过于单一，不够人性化，各模块衔接 性不够。

结合南国宝宝的品牌经营理念和产品定位，简米团队经过大量的市场调研与反复论证，在终端视觉系统做出重新梳理。

专业、高端、时尚、亲和。

产品陈列要充分考虑体验感

符合现代新零售的理念

符合孕婴童行业最新销售理念

符合 90 后和 80 后年轻妈妈的审美需要

 设计实施Design implementation 

通过分析，我们确定整体终端升级需要解决的系列问题，我们项目组伙伴开启多轮会议，讨论SI 标准的整体方向和细节呈现等主要问题。项目组按照简米终端设计“米”字坐标模型进行了分析和模拟，通过科学的规划和艺术的表达，将南国宝宝的品牌元素通过巧妙手法植入终端并建立SI标准（如品牌IP造型在公仔、玩偶、抱枕等无处不在），打造友好、温馨、热情而不失时尚感的体验终端。

店铺不再是简单的买和卖，而是一个族群的社交消费平台，南国宝宝母婴连锁品牌终端店面设计围绕“亲情、温馨、家居、体验”4 个方面营造独有的聚会消费场所，元素上采用了“家”的概念，以象征小屋的造型进行设计。整体色调以原木色、暖黄色、清新淡雅的绿色为主，原木纹给人一种舒适、亲和的感受，加上暖光射灯， 给人温馨与品质感。暖色和其他清新的颜色搭配，摒弃复杂的装饰和艳丽的颜色，打造简洁而温馨的空间，让消费者在店内如同在家一样舒适、随意。

门店要抓住 80 后、90后新生代妈妈群体的心，并不拘泥于品类，关键要看门店能不能满足他们的需求，获得良好的初次体验。新生代父母家庭购物需求转变，注重亲子互动以及开放性体验消费。南国宝宝终端店面设计更关注消费者的购物体验，以品牌亲情区为核心，打造温馨居家的氛围，把营销和服务的战线延展到体验上，给予丰富的互动交流以及多样选择，是此次店面升级产生高流量的吸客点。

消费者在不断进化，对门店各功能区的划分要求更高，如促销区、辅食区、生活用品区、泳疗区、橱窗展示区等，儿童玩乐区、 休息区也被纳入标准配套区域范畴。南国宝宝在区域划分上主次分明，围绕品牌核心——亲情文化，打造“以亲情区为中心点、其他 各区域环绕分布”的布局，以体验式产品陈列促进消费者的购买欲，提升消费者购物时的愉悦心情。

终端品牌形象是一个品牌生存和发展的核心动力，在新零售兴起的今天，商品和服务的关系正在发生变革，通过体验和服务，让消费者对品牌有更深层次的认知 ，从而获得更大的消费者认可度与消费动力。我们在各个区域设置相应的产品体验服务。

 落地执行Implement 

不能落地的设计对实体企业来说是没有任何意义，好的作品需要好的执行落地，在南国宝宝项目实体店落地过程中，简米团队多次前往现场与施工方对接，协调解决施工环节所遇到的各种问题，全程与施工方、道具生产方无缝对接。

海南由于地理位置关系，一些工艺和材料在当地落地有一定的局限性，在昌江旗舰店店落地过程中，由于是第一家打板店，简米项目组伙伴更是多次去到现场与施工方共同解决压边，直角包柱，油漆颜色调配，尺寸工艺，材质等问题。道具制作时，考虑到终端应用的复杂与多变性，特别是中岛柜，组合柜，通常需要根据不同的情况作出适当的变化，我们到货柜厂与生产商仔细核对沟通解决尺寸问题。