在消费品牌全球化浪潮中，不少企业陷入 “短期流量依赖” 的出海困境，而益禾堂以 “文化先行、体系护航、深耕慢跑” 的长期主义战略，走出了一条差异化的跨境扩张之路。其成功的核心不仅在于构建了覆盖供应链、产品、运营的全链路全球化连锁体系，更在于将 SI 设计深度融入品牌出海布局，让中国品牌既 “走出去” 更 “走进去”，成为跨境连锁的标杆范本。关注简米，每日简话连锁！
益禾堂
全球化布局，战略先行是关键。益禾堂摒弃单纯的门店复制模式，聚焦东南亚市场打造差异化布局：泰国直营树标杆、马来西亚数字化运营、越南聚焦深耕，每一步都紧扣 “深度扎根” 的核心逻辑。而 SI 设计作为品牌文化沟通的 “元语言”，在这一战略中发挥了重要作用。益禾堂在海外门店的 SI 设计上，既保留了国内标志性的绿色主色调与简约风格，确保品牌形象的全球一致性，又巧妙融入当地文化元素 —— 比如在泰国门店加入热带绿植装饰，在马来西亚门店优化空间动线以适配本地消费习惯，让标准化的 SI 设计实现 “全球统一 + 本土适配” 的平衡，快速拉近与海外消费者的距离。
供应链与运营体系是品牌出海的硬支撑，而 SI 设计则为这份硬实力增添了软实力。益禾堂构建 “全球溯源 + 本地共生” 的供应链双轨模式，核心原料从国内认证基地采购保障风味统一，本地采购辅助食材提升响应速度、降低成本，再加上完整的出口合规流程，为海外扩张筑牢根基。与此同时，其全生命周期运营赋能体系 —— 覆盖选址评估、营建标准、全方位培训到持续督导，均与 SI 设计深度绑定。在营建标准中，SI 设计提供了统一的门店空间规划、装修规范与设备摆放准则，让海外加盟店无论是 100㎡的标准店还是 50㎡的社区店，都能快速落地且保持品牌调性一致；而标准化的 SI 设计也降低了海外门店的营建成本与管理难度，让经国内 8000 家门店验证的加盟管理体系，在海外市场高效复制。
如今，益禾堂已在东南亚成功布局 70 余家门店，实现了品牌、文化与商业体系的跨境深度渗透。这份成绩的背后，是全链路体系建设与 SI 设计的双向赋能：体系建设保障了海外门店的运营效率与品质稳定，SI 设计则传递了品牌价值与文化内涵，让海外消费者在熟悉的空间体验中，接纳并喜爱上来自中国的茶饮品牌。
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简米总结：
在全球化竞争日益激烈的今天，益禾堂的出海实践证明：中国消费品牌要实现长期扎根，不仅需要扎实的供应链与运营体系，更需要让 SI 设计成为品牌的 “文化桥梁”。当标准化的体系建设遇上有温度、懂本土的 SI 设计，品牌才能真正打破地域壁垒，在海外市场站稳脚跟，为中国品牌全球化写下可复制、可借鉴的长期主义答卷。
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文/简小米
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总监（注明：设计）
