连锁企业的规模化扩张，核心在于 “人、货、场” 的全链路标准化。推出的门店标准化运营 145 个精细模板，从内部管理维度搭建了完善的执行体系，而简米设计的 SI 设计则从终端空间维度实现了 “场” 的标准化落地，二者协同发力，成为连锁品牌稳健发展的核心支撑。关注简小米，每日简话连锁！

连锁运营模板

145 个标准化模板：连锁运营的 “全流程工具箱”

这套门店标准化运营模板围绕 “人、货、场” 核心逻辑，覆盖 8 大核心模块。从组织架构搭建、岗位职责明确，到招聘培训体系落地，再到薪酬体系、晋升体系、合伙激励与分红股权的设计，形成了完整的 “人” 效激励闭环。

同时配套执行 SOP、督导手册、店长手册等实操工具，将门店运营的每一个环节转化为可直接套用的标准化模板。145 个精细模板不仅降低了连锁企业的管理成本，更通过统一的执行标准，保障了各门店的运营效率与服务质量，为连锁扩张提供了坚实的内部支撑。

SI 设计赋能：简米设计打造 “场” 的标准化标杆

连锁运营的 “场” 域标准化，离不开专业的 SI 设计（空间识别系统设计）加持。简米设计作为 SI 设计领域的资深团队，深度契合连锁品牌 “可复制、高统一” 的核心需求，将品牌理念与运营逻辑融入空间设计全流程。

简米设计从门店门头形象、内部功能分区，到货品陈列布局、消费动线规划，均制定了标准化设计方案。这套方案与 145 个运营模板中的 “场” 域管理要求高度适配，让门店空间既能满足品牌形象统一的需求，又能适配标准化运营流程，提升消费体验与运营效率。无论是新店快速落地，还是老店形象升级，简米设计的 SI 设计都为连锁品牌的 “场” 域标准化提供了高效解决方案。

双向协同：连锁品牌的规模化密码

145 个标准化运营模板解决了连锁企业 “内部管理无序” 的痛点，简米设计的 SI 设计解决了 “终端形象不统一” 的难题，二者形成的 “内管 + 外场” 双重标准化体系，让连锁扩张更高效、更稳健。

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简米总结：

内部通过标准化模板实现 “人” 与 “货” 的高效管理，外部通过 SI 设计实现 “场” 的统一与优化，三者形成良性循环，既降低了品牌扩张的试错成本，又保障了消费者的一致体验。对于连锁企业而言，依托完善的运营模板搭建内部管理体系，搭配简米设计的专业 SI 设计打造终端空间，是实现可持续增长的必经之路，更是在激烈市场竞争中站稳脚跟的核心竞争力。

备注：文中配图为简米服务案例“京东”、“太平洋咖啡”、“中华”等。文中表格简小米收集自互联网，如有侵权联系删除。

文/简小米